Perfis ideais para os produtos da Oficina de Gestao, mapeados por dor, objetivo e produto-fit.
R$1.2M/ano faturamento
18 funcionarios
Santos, SP
Dor: Trabalha 14h/dia, nao consegue delegar. Equipe depende dela para tudo. Cresceu rapido e agora esta presa no operacional.
Objetivo: Sair do operacional, formar lideres internos, ter processos claros para escalar sem perder qualidade.
Produto ideal: Comunidade Skalo
Lidera 12 pessoas
CLT
Sao Paulo, SP
Dor: Promovido por competencia tecnica, nunca aprendeu a liderar. Time desmotivado, turnover alto, recebe cobranca da diretoria.
Objetivo: Desenvolver habilidades de lideranca, engajar equipe, ser reconhecido como gestor de resultado.
Produto ideal: Leading
R$250k/ano
2 assistentes
Campinas, SP
Dor: Faz tudo sozinha (atende, vende, entrega). Quer crescer mas tem medo de contratar errado e perder dinheiro.
Objetivo: Estruturar empresa, criar processos, fazer primeira contratacao estrategica.
Produto ideal: Low Ticket → Skalo
R$4M/ano faturamento
55+ funcionarios
4 unidades
Dor: Empresa cresceu, mas cultura esta fragmentada. Gestores de unidade nao tem autonomia real. Lucro nao acompanha faturamento.
Objetivo: Profissionalizar gestao, criar cultura unificada, formar gestores de unidade autonomos.
Produto ideal: Mentoria Individual R$5k ou Mastermind R$10k
Empresa 120 pessoas
Remoto
Budget de T&D
Dor: Precisa desenvolver 8 tech leads que viraram gestores sem preparo. Alta rotatividade nos times, engajamento caindo.
Objetivo: Programa de desenvolvimento de liderancas internas, com metodologia pratica (nao teoria academica).
Produto ideal: Leading (corporativo) ou Mastermind R$10k